9月11日上午，杭州市政建设集团召开经济运行分析会，回顾总结前８月经济运行情况，分析查找差距和存在的问题，安排部署下一步阶段重点工作，动员全体员工奋发有为，全力冲刺全年目标任务。公司党委书记、董事长高文阳在会上做动员讲话。公司党委副书记、总经理王守武主持会议。公司经营班子成员、各子（分）公司班子成员、项目班子成员及总部各部门负责人参加会议。

会议通报了前８月公司主要经济指标和重点工作完成情况，听取了总部各部门、各子（分）公司目标任务及重点工作完成情况、存在的问题和下一步工作计划，研究讨论了工作推进中存在的重点、难点问题。经营班子成员围绕各自分管业务对下一步工作作出安排和提出要求。

会上，高文阳深入分析了当前公司面临的形势，指出了生产经营工作中存在的差距和不足，并就决战百天、全力冲刺年度目标任务作出具体要求。一是要正视差距、振奋精神，以“跑起来”姿态冲刺目标。当前已进入决战决胜的关键时刻，各级管理人员要正视当前形势，切实增强紧迫感、危机感和责任感，振作精神，加快节奏“跑起来”，与时间赛跑，与任务赛跑，争分夺秒、全力冲刺，确保全年目标任务实现。二是要着眼全面，突出重点，以“钉钉子”精神抓好落实。聚焦重点，持续强化中心工作，坚持目标导向，做好“一利五率”指标的任务分解，抓紧查漏补缺，对标对表逐一梳理，倒排计划、压实责任、精心组织、科学调度，形成倒逼机制，层层推进、层层落实，对各项决策部署一抓到底、抓出成效。三是要强化措施，集中精力，以“啃骨头”拼劲攻坚克难。在抓生产赶进度、加大资金清收、加快工程结算上下功夫，找准症结、理清思路、研究对策，一案一策制订措施，不遗余力加紧落实。四是要转变作风，真抓实干，以“扛担子”魄力履职尽责。各级管理人员要树牢大局观、增强执行力，敢于担当、主动作为，不打折扣、不讲条件、不讨价还价，确保目标任务完成。公司从上至下要持续强化责任落实，层层传导压力，硬指标、严考核，强责任、明奖惩，推动和落实“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，形成步调一致、整体推进的工作格局，确保全年目标任务圆满完成。

王守武在会上指出，各级管理人员要认清形势任务，增强责任心和紧迫感，不遗余力抢工期、促进度、保目标。一是要坚定发展信心，统一思想行动，紧盯目标任务，统筹谋划好剩余几个月的各项工作，全面推进市场经营、项目建设、安全生产、工程结算、资金回收、降本增效等各项工作。二是要坚持真抓实干，强化责任落实，两级班子要扑下身子，深入一线、靠前指挥，现场解决问题，务求工作实效。三是要紧盯年度目标任务，坚持问题导向，找准差距不足，真抓实干、多措并举，坚决贯彻落实好公司决策部署，全力以赴完成年度既定目标。