为深入推进 “三抓三促”行动走深走实，6月14日上午，杭州市政建设集团召开重点工作推进会，回顾总结前5月经济运行和重点工作推进情况，安排部署下一步阶段工作。公司党委副书记、董事长高文阳在会上强调，要认清形势、正视差距，咬定全年目标任务，全力以赴，攻坚克难，奋力补欠账、赶进度、保目标。公司党委副书记、总经理王守武主持会议。公司经营班子成员、各子（分）公司及各部门负责人参加会议。

会议通报了1-5月经济运行情况和在建重点项目、工程结算、资金回收等情况，听取了各子（分）公司相关工作进展情况和下一步工作计划，并对各单位工作推进中存在的“阻点”难点问题进行了分析研究，提出了解决问题的思路和方式方法。经营班子成员围绕各自分管领域的工作做出安排和提出要求。

会上，高文阳分析了公司当前面临的内外部形势，指出了公司生产经营工作中存在的差距和不足，对开展好下一阶段工作提出具体意见和要求。高文阳指出，今年是贯彻落实二十大精神的开局之年，是深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的关键之年，是推动高质量发展的攻坚之年。公司召开重点工作推进会，既是深入推进主题教育走深走实、落实 “三抓三促”行动见行见效的需要，也是聚焦重点工作，对标全年目标任务找差距、明形势、促落实、赶进度的需要。今年的时间有限，任务艰巨繁重，等不得慢不得，能否高质量完成全年目标任务，对各级经营管理者是一种考验。公司上下一定要增强紧迫感和责任感，立即行动起来，克服一切困难，排除不利因素，以饱满的工作热情，良好的精神状态，落实责任，扎实工作，为完成全年目标任务做出不懈努力。

高文阳强调，要开展好下一步工作，确保全年目标任务圆满完成，还需要各级管理人员从思路认识、任务落实、工作作风等方面持续加强和改进。

一是要认清形势，正视差距，增强工作紧迫感。各级管理人员要清醒认识完成全年目标任务的严峻性、艰巨性和重要性，深入查找工作上的差距和自身存在的不足，增强责任感、紧迫感，把主题教育和“三抓三促”行动焕发出的热情和动力，转化为推动工作的实际行动，振奋精神、鼓足干劲，在下半年时间里全力赶超，努力把差距补上来、进度赶上来，确保全年目标任务圆满完成。

二是要聚焦重点，多措并举，善作善成求实效。一方面要紧锣密鼓抓生产，突出重点，分清轻重缓急，抢抓施工有利时机，在保证质量和安全的前提下，超常规、高标准、高质量、高效率组织施工，全力推进项目建设。一方面要不遗余力抓结算，进一步梳理和深入分析研究影响结算的原因和症结所在，一案一策制订措施，不遗余力加以落实，全面提升结算工作成效。同时要千方百计抓清欠，改善现金流，提高资金利用率，保障资金链安全。

三是要紧盯目标，靠实责任，步步为营抓落实。各分管领导要靠前指挥，切实发挥好督促协调的作用，及时研究解决工作中的重点、难点问题，各业务职能部门要切实负起牵头抓总、统筹协调、督促落实的责任，各主体责任单位要提高站位、强化执行，想在前、谋在先、干在实处，发挥好主观能动性，想方设法推进工作，以节点目标任务的完成来确保全年目标实现。

四是要领导带头，率先垂范，汇聚合力促攻坚。各级主要管理人员要以身作则，主动担当作为，不仅要亲自“挂帅”，还要带队“出征”，躬身力行，以上率下，一级抓一级，一级对一级负责，充分调动每个人的工作积极性，形成抓发展、抓落实的良好氛围，促进各项工作取得实效和预期成效。

五是要严于律己，警钟长鸣，加强党风廉政建设。各级主要管理人员要加强党性修炼，严守党纪国法,自觉做到秉公用权、依法用权、廉洁用权，干干净净做事，清清白白做人。