运营集团严格按照集团公司关于疫情防控工作要求，压实各方责任，坚决阻断疫情传播，做到疫情防控和生产经营两不误。

迅速部署，扎实做好防控工作

运营集团严格落实“五早”要求，做到早安排、早宣传、早摸排、早防控、早上报。一是迅速传达上级疫情防控精神，坚决贯彻落实集团公司疫情防控决策部署，班子成员坚守一线、靠前指挥，指导所属各景区、场馆第一时间启动防疫措施。二是利用微信公众号、微信工作群第一时间传达疫情防控工作要求，广泛宣传防疫知识，提高员工防范意识和安全意识。三是按照集团要求对本级和所属各子公司重点人群进行专项摸排。四是各子（分）公司严格落实办公区域消杀保洁工作，对走廊、卫生间、电梯、会议室等公共区域进行消毒，在洗手间及各楼层入口设置体温测量仪、配备消毒用品。在景区和单位入口设置体温检测点，由专人值守，检测出入人员体温、核查“三码”。五是各子（分）公司每日中午１２：００前上报密接排查情况和员工当日健康码状态，并及时向集团综合管理部报备，做到了情况清，底数明。

压实责任，统筹推进生产经营

各子（分）公司积极履行主体责任，迅速应对，到岗值班，靠前指挥，特别是生产经营一线企业，坚决做到对内严格管控，对外严防死守，坚决切断疫情传播途径。八步沙“两山”实践创新基地严格落实“限量、预约、错峰”的疫情防控工作要求，通过调控参观人次和开通实名制预约参观通道等方式，确保疫情防控工作平稳可控。张掖平山湖景区广大党员干部率先垂范、勇于担当、快速行动，放弃休假，积极履行防控责任，确保了游客的生命安全和身体健康。渭河源大景区第一时间召开专题会议，传达学习省市县及集团公司疫情防控精神，扎实开展渭河源景区疫情防控和安全生产专项工作。兰山飞球项目点坚持开展日常消杀、人员信息排查、游客“三码”信息核查、观影游客间隔就坐、防疫物资储备等措施，切实做到疫情防控和项目运营“两不误”。常乐动物园公司根据集团公司领导现场督查指导要求，在严格做好常态化疫情防控工作的同时统筹做好项目建设工作。

多措并举，有效对冲疫情影响

为有效应对疫情对文旅行业的冲击，启动了全员营销计划，全面展开线上营销工作，各子（分）公司通过开通本公司“两微一抖”（微博、微信、抖音）等宣传平台，加大旅游产品的宣传推介力度，利用各种方式开展线上营销工作。积极对冲疫情影响，会展公司细化制定了第四届中国（浙江）中医药产业博览会方案、杭州市文旅惠民消费劵发放活动方案，积极与省体育局对接如意浙江自行车骑游行活动，民勤蜜瓜节活动等。房车、水运、旅行社三家公司谋划浙江省房车自驾游协会筹建工作，积极跟进杭州市导游大赛投标工作。雅生活物业公司积极开拓“祁连山１号冰川水”市场销售，与浦发银行等单位达成了合作意向。武威片区与武威市人社、教育等部门积极对接培训和研学活动。按照聚焦“外拓市场，内挖潜力，打造一支高素质运营团队”的工作要求，组织运营集团所属子公司举办了以《景区营销实战培训》《怎样做业态投资》《如何做旅游产品》为主要内容的线上培训，各子（分）公司主要负责人、一线运营管理人员近１５０余人通过线上参加培训，进一步提升、拓宽了一线运营人员的市场意识和市场运营思维，为疫后有效拓展文旅市场做足功课。立足搭框架、打基础，制定了“四会一层”议事规则、“三重一大”决策办法等基础制度架构体系，为运营集团科学规范、健康有序发展奠定了基础。